Dr. Wolfgang Fuhr - Angebot 1

Abstract

Business HR-Partner für die Steigerung der
FÜHRUNGS-Qualität

HR-Partner für KMU-Unternehmen

Angebotsbeschreibung

Business HR-Partner für die Steigerung der FÜHRUNGS-Qualität

Summary - für den schnellen Überblick - zum schnellen Handeln!

≡ Als HR-Partner für KMU-Unternehmen …

beraten und trainieren wir Unternehmen im Bereich der systematischen Entwicklung und Steigerung der Führungsqualität nach FQ-M, einer Methode, die wir im Rahmen einer über 10-jährigen Erfahrungs- und Entwicklungszeit ausgearbeitet und praxisreif gemacht haben. Diese Methode setzt an drei Ebenen an:

  1. der Förderung der individuellen Führungs-Qualität
    der Führungskräfte

  2. der Gestaltung und Optimierung der Rahmenbedingungen von Führung, des Führungs-Systems sowie der

  3. der gelebten Führung, der Führungs-Kultur

Das Ergebnis ist eine Optimierung der Führungs- und Leitungsprozesse eines Unter- nehmens ohne Brüche, Friktionen, Redundanzen und Blindleistungen. Diese versuchen wir über FQ-M zu minimieren.

≡ damit unterstützen …

wir Unternehmen bei der Realisierung ihrer Unternehmenziele, der erfolgreichen Umsetzung von HR-Projekten (Change-Projekten), und zwar im Sinne eines nachhaltigen Erfolges. Der Entwicklungs- und Optimierungsansatz nach FQ-M ist hochwirksam, effizient und wirtschaftlich, da die Führungsqualität eines Unternehmens „messbar“ gesteigert werden kann. Gleichzeitig orientiert sich FQ-M an der internationalen Qualitätsnorm EFQM, dem Standard für Business Excellence für nachhaltigen Unternehmenserfolg.

≡ über unser Leistungs-Portfolio …

  1. Durchführung von Führungs-Audits
    (Check: Führungskräfte/Management-System)

  2. (Weiter-) Entwicklung des Führungs- und Management-Systems, wir bezeichnen dies als organisationale Führungs-Qualität

  3. (Weiter-) Entwicklung der individuellen Führungs-Qualität der Führungskräfte (vom oberen bis unteren Management) über Trainings- und Coaching-Maßnahmen

  4. Durchführung von Change-Prozessen im Bereich Führung, z. B. im Gefolge von Wechseln in der Geschäftsleitung, Restrukturierungen, Neuausrichtungen, Einleitung von Wachstumskursen usw.

  5. Entwicklung und Einführung von Führungs- und Management-Tools

  6. Einbettung von FQ-M in das (unternehmerische) Qualitätsmanagement-System

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